Helfen sie mit, glassdoor zu schtzen
kjørte visninger for våre merkevarer og til slutt å få folk til å kjøpe General Mills produkter  ved å møte spesifikke behov stater, Austin sa. Folk kommer til oss når de ønsker å vite hva du skal lage til middag, hvordan å koke et egg eller hvordan å rulle ut en pai skorpe.
Arbeide med et eksternt byrå på stedet utvikling koster mellom 100 000 og 200 000 per side. Nå, General Mills bruker digital erfaring teknologileverandør Sitecore som sin tekniske utviklingspartner, noe som har redusert kostnadene til rundt 10.000 eller 20.000 per område.
Yngre husholdninger oppdager det er et kjøkken i huset. Dessuten er mye av feiringen flytter fra utendørs til hjemme, sa Balki Radhakrishnan i sin første media intervju etter å bli administrerende direktør i General Mills - Asia, Midtøsten og Afrika i februar i år.
Verden stopper ikke med femsifrede postnumre i USA og Canada; oppgaven er global. Det er der det er ekstremt viktig for oss å vinne i markeder som India, sa Radhakrishnan.
Behovet eller forbruker ønske om større hygiene og helse og ernæring bevissthet går opp, og som kan ha ført til et skifte fra umerkede eller løse produkter i flere merkede pakket mat, sa Radhakrishnan, som fører selskapet i mer enn 40 utviklede og fremvoksende markeder.
Den selskapets flaggskip merkevare er Cheerios. Andre viktige korn merkevarer inkluderer Honey Nut Cheerios, havremel Crisp, Nesquik® og Lucky Charms. General Mills gjør også Yoplait, Betty Crocker, Nature Valley Pillsbury, Hamburger Helper og Old El Paso produkter.
General Mills eier merkevarer som Hagen-Dazs, Cheerios, Trix, og Cocoa Puffs. For å fremme disse merkene og andre, bruker selskapet om 736. millioner U.. dollar på reklame og medievirksomhet. Mange av selskapets mat merkevarer har ledende markedsposisjoner innenfor sine bestemt kategori. Selskapet er en ledende leverandør av granola barer, basert på kategori omsetning på ca 305. mill U.. dollar. General Mills' granola bar merker er Natur dalen og Cascadian Farm. Produktporteføljen omfatter baking produkter, korn, deig / kaker, iskrem, snacks, supper og yoghurt. Kategori-messig, snacks bringe i brorparten av selskapets netto salg, etterfulgt av praktiske måltider og kornprodukter.
General Mills, Inc., er en Americanmultinationalmanufacturer og markedsfører av merkevarer matvarer som selges gjennom butikker. Det er hovedkontor inGolden Valley, Minnesota, forsted ofMinneapolis. Selskapet markedsfører en rekke kjente nordamerikanske merkevarer, inkludert gullmedaljen mel, Annies Homegrown, Betty Crocker, Yoplait, Colombo, Totinos, Pillsbury, Old El Paso, Häagen-Dazs, Cheerios, Trix, Cocoa Puffs, andLucky Charms. Sin merkevare portefølje inkluderer mer enn 89 andre ledende U.. randsand mange kategoriledere rundt om i verden.
I motsetning til mange konkurrenter mel, General Mills mel er produsert i henhold til spesifikasjonene, som betyr at du kan forvente eksepsjonelle resultater hver gang en formulering brukes: kaker stige, cookies holde seg myk og brød har akkurat den rette textureevery tid. Sjekk ut vår komplette portefølje av mel for å møte dine operasjoner hver baking trenger.
Pillsbury og gullmedaljen tilby kjeks formater som serveringssteder operatører trenger og beskyttere ønsker. Velg fra et bredt spekter av smaker: den populære Southern Style, klassisk Melk, smør Tastin, eller salte hvitløk Cheddar.
Vi vet at når providersfollowing barnet og voksen CareFood Program, finne disse productscan være utfordrende. Det er whyGeneral Mills er engasjerte toproviding løsninger i form av eligibleproducts og oppskrifter og ressurser.
En annen karriere General Mills mann, Charles H. Bell, steg til formannskapet i 1952. Siden reklame hadde blitt den viktigste kraft i sin markedsføring av ulike merker, sentralisering hadde sneket seg inn i organisasjonen. Bell fant det nødvendig å overføre beslutninger nærmere operasjoner. I 1958 flyttet han hovedkvarteret ut av downtown Minneapolis og til Suburban Golden Valley. Fortsatt sterkere endringer var nødvendig, men selskapet var nølende. General Mills 1940-tallet ventures i Electronics og apparater hadde mislyktes, og selskapet hadde nylig begynt å legge inn tap i dyrefoder og mel fresing. Forbrukermatvarer forblir den viktigste moneymakeren, men General Mills 'aksjeverdi falt til 1. 5 En andel i 1962, det laveste punktet i 12 år.
McFarland, en erfaren selger, involvert seg med den daglige driften og forlot langsiktig planlegging til COO James A. Sommeren. I sine første to år som konsernsjef økte McFarland salg fra 885 millioner til 1. milliarder og driftsresultat fra 37 millioner til 44 millioner. Hans mål var å nå 2 milliarder kroner i salget innen 1976. Salget det året var faktisk 2 milliarder kroner, fire ganger 1969-nivået, med inntjening på mer enn 100 millioner. Han annonserte da E. Robert Kinney som hans etterfølger.
Ved tungt å markedsføre sine merker, gjorde selskapet godt på 1970-tallet, rapportering gevinster i Toy Division og tripling av salg for forbrukermat. Mellom 1973 og 1978 økte salget 1. milliard. Av denne veksten kom 41 prosent fra nye produkter utviklet internt , 15 prosent fra oppkjøp, og 18 prosent fra utvidelse av restaurant og detaljhandel. General Mills 'Management System, hvor en leder regisserte produksjon, markedsføring og salg av hvert merke, fikk også kreditt for noen av økningen. Etter 1977 SALG AV KJEMISK DIVISJON, DEN GENERAL Mills Divided sin virksomhet til matvareindustrien, restauranter, spill og leker, mote og spesialitetshandel. Matsektoren var styrket i 1977 da selskapet kjøpte U.. Rettigheter til Yoplait Yogurt-merkevaren.
