Walmart holdt lavere pris på 14 for en boks med to tester lenger enn avtalt før etter ferien, et selskap talsperson fortalte CBS Moneywatch. Det er for tiden selger Abbott Binax Nå testsett for 19. 8 online. "Vi har sett betydelig etterspørsel etter hjemme-COVID-19 testing kits og jobber tett med våre leverandører for å møte denne etterspørselen og få den nødvendige produkt til våre kunder," Walmart talsmannen.
I mellomtiden, sa en Kroger talsmann at prisingen programmet har nå faset ut og detaljhandel priser har blitt gjenopprettet etter å oppfylle sin forpliktelse til Biden administrasjon. Kroger er for tiden selger Binax nå hjemme COVID-19 test kit i sine butikker, apotek, og på nettet for $ 23. 9. Testsettet er solgt ut på nettet. Talsperson sa Kroger selger også Quidel QuickVue test i butikkene som ikke har apotek.
Annet forhandlere, som apotek-kjeden CVS Caremark, har vært å selge testsett for 23. 9 en boks hele tiden, ifølge CBS Moneywatch. Som forhandler er også for tiden utsolgt av ideene online.
Det er ingenting som universelle, men samtidig polariserende som pizza. Enten det er toppet med ananas, servert dypt fat stil eller brettes i to, alle har en preferanse som de elsker, og vi fant ut at preferanse strekker seg utover pizza levering. De fleste føler seg like sterkt om sine foretrukne frossen pizza, så vi nådde ut til Food Network medarbeidere for å se hvilke paier de holder fryseren fylt med.
Mini bundt kaker består av en jordbær kake laget med ekte jordbær! med en søt ostekake element og en glasur yr. Resultatet er en søt rosa kake dvs riktig størrelse til å kaste i vesken eller pakke i barna matboks for en festlig bite på Feb. 14.
Du kan finne vertinne baby Bundts Strawberry ostekake smaken i en to-count enkelt tjene eller en boks med åtte individuelt pakket kaker. Den gode nyheten er at merkevaren has not bemerket disse som et begrenset opplag variasjon, så forhåpentligvis det holder seg akkurat der det er langs hyller ved siden av Cinnamon Swirl og sitron yr smaker.
Dette er ikke nødvendigvis en Valentinsdag-spesifikk smak, fordi det har blitt funnet i en mer standard emballasje sans hjerter. Men det er ikke rart at merkevaren oppdatert design bare for ferie. Theres noe super romantisk om en ostekake dessert selv om det kommer i en boks.
Caitlyn Fitzpatricksenior Editoras Senior redaktør for sosiale og sosiale nyheter, Caitlyn dekker de beste, kuleste og merkeligste produktene for bestprodukter. OM, og hun er ledelsen til sosial strategi for populær mekanikk, runners verden og sykling magazine; Hennes arbeid har også dukket opp i Popsugar, Instyle, Stylecaster, blant annet.
n en solfylt San Francisco ettermiddag, er Peter Szulczewski klatring trappene til toppen av en Bush Street skyskraper, siste etasjer fylt med ønske datavitenskapsmenn og ingeniører, biljardbord og DJ-utstyr. Store vinduer gir vei til en fantastisk utsikt over byen. Men de fleste av Szulczewskis kunder dont arbeide i kontorer som dette, eller bor i Nord-California kyst enklaver. Faktisk, dont de fleste av dem har mye penger i det hele tatt. Wishs kunder er typisk arbeiderklasse amerikanere fra steder som Florida Panhandle eller East Texas, Dollar Store kunder som finner Amazon Primes 120 årlig medlemskap for rik for blodet.
Shipping er billige takket delvis til en avtale mellom China Post og U.. Postal Service som gjør at varer som veier 4. pounds eller mindre for å bli sendt til lave priser. Omtrent 15 av wishs forsendelser kvalifisere. Det kan nå være billigere å sende en pakke fra Beijing til New York enn fra South Carolina til New York. Dvs viktig fordi mange kinesiske kjøpmenn ikke har råd til å bruke store rederier som FedEx eller DHL eller oppbevare sine varer i out-of-the-way wareÂhouses som de kan med Amazon, sier Zhang, whos basert på ÂShanghai.
Wish taper 190 millioner kroner årlig, men det hevder det kan være lønnsomt hvis det sluttet å bruke så mye på markedsføring. Det har kjørt store kampanjer på Pandora og snapchat, og en av de største annonsørene på Facebook. I 2017 signerte Wish en treårig, 30 millioner avtale om å sponse de NBAs Los Angeles Lakers, som er populære i Kina. Los Angeles er også en av wishs største stormarkeder etter omsetning. EN
En mer eksistensielle problem: Mange ting på Wish er verdiløs, shoddy, selv uredelig. Det er hundrevis av negative vurderinger for Wish på gjennomgang nettsteder som Trustpilot og HighYa. Kundene er misfornøyde svarer kundeservice, kjøpmenn som ikke sender sine ordrer og dårlig kvalitet på varene. Szulczewski har leid Connie Chang, en tidligere Community Manager på Facebook, for å fikse problemet. I en handling av sparsommelig opportunisme som ville imponere Jeff Bezos seg, hun organiserer om lag 10 000 Ønskeliste brukere å hjelpe selskapet å luke ut lyssky kjøpmenn i bytte for gratis varer og rabatter. Men Szulczewski virker uberørt av kvalitetskontroll utfordring, og peker på at noen ganger kundene selv er problemet. Vi selger 5 millioner kontaktlinser i året, sier han. Vekke kommer til å sove i dem.
han mannen som har 300 millioner produkter for salg vokste opp omgitt av tomme butikkhyllene i 1980 kommunistiske Polen, i tredje etasje i et tørt, seks-etasjers boligblokk i Warszawa. Han var 11 da Sovjetunionen kollapset og hans foreldre flyttet til Waterloo, Canada, som er ca 70 miles vest for Toronto og hjem til en utmerket forskningsuniversitet. Han gikk på University of Waterloo, som også teller grunnleggerne av Kik Interactive og Instacart som tidligere studenter. I Szulczewskis matematikk og informatikk klasser møtte han en annen innvandrer, Danny Zhang. De to spilte fotball togetherZhang var så god han hadde kort vurdert å snu proand ble venner.
Szulczewski venstre Google i 2009 med nok sparepenger til å se ham gjennom de neste to årene. Han tilbrakte seks måneder på sin hjemme-PC skrive kode for programvare som kan forutsi vekke interesser, for eksempel løping eller hagearbeid, basert på deres surfing atferd og kamp som til en potensiell produkt eller annonse, ringer systemet ContextLogic.
I september 2010 investorer satt 1. million i ContextLogic, hjulene smurt med innledninger fra en venn av Szulczewskis, Yelp CEO Jeremy Stoppelman. Sin virksomhet Planen var å gå konkurrere med Google på AdWords, i Korea, eller noen sprø ting, husker Jerry Yang, milliardæren medstifter av Yahoo, som investerte i Wish gjennom sin engel fond, AME Cloud Ventures. Men, legger han til, deres teknologi var veldig bra.
Følgende mai i 2011, inviterte Szulczewski sin gamle college venn Zhang, så i Yellow. OM, for å slutte seg til ham som en leggerne . De lekte med å bygge en annonse bedrift, så hadde lunsj i San Francisco med Yang og venture kapital investor Joe Lonsdale til brainstorming større forretningsideer. E-handel og mobile fortsatte å komme opp. folk bruker smarttelefoner, men få var shopping på dem. Szulczewski ble overbevist om at han bare trengte å bruke Google metodikk for å spore all kommunikasjon, bla og trykk av en kunde. Yang var skeptisk. Amazon var allerede 17 år gammel og godt etablert. Jeg husker at jeg gikk ut og tenke, Man, er dette en vanskelig pivot, sier € ‰ Yang.
da ting nesten avsluttet. I 2011 Facebook fikk nyss om Szulczewskis anbefaling motor og tilbudt 20 millioner til integrere ContextLogic inn i sin egen annonse system eller muligens, programvaren som er rangert historier og innlegg på Facebooks nyhetsstrøm. Når Szulczewski ikke ta pengene, en av hans investorer stormet inn i startups nytt kontor på Pine Street å tygge ham ut. Gå fungere for noen dvs god på business, sa investor ham.
I stedet Szulczewski holdt fiksing og triksing. I slutten av 2011 han og Zhang lansert wishs forgjenger, Wishwall. e. Ved hjelp av annonser på Facebook, de inviterte folk til å komme og bla gjennom en samling av produkter kuratert av Wish. Wish gjorde faktisk selge noen av disse productsother nettstedene gjorde thatbut folk kan ønske seg ting de ønsket og lage ønskelister, si, for sykling eller hjemme dekorere. Noen mennesker er bare inn i det, sier Szulczewski.
Som besøkende likte håndklær og sykkel speedometers, tjente de belønninger som gratis elementer og rabatter, slik at de stakk rundt. Wish samlet titusenvis av brukere, og deretter begynte matchmaking. Det sendte e-post til dusinvis av selgere som faktisk solgte disse produktene på eBay og Amazon. Wish lovet å introdusere dem til en pool av klar kjøpere, men bare hvis selgeren slått 10-20 av prisen de ble vise andre steder. Å prioritere vekst tidlig, gjorde Wish ta en kommisjon. Hvis leverandørene avtalt, Wish pinget sine brukere til å si det produktet de likte var nå tilgjengelig for en rabatt på Wish.
Når Hans Tung, en investor med GGV Capital i Menlo Park, California, møtte Szulczewski i oktober 2013 ble han truffet av et varmekart. Det viste at de fleste ønsker salg kom ikke fra New York og California, men fra Florida, Texas og Heartland av Amerika. Tung så umiddelbart paralleller med Taobao, en peer-to-peer markedsplass eid av Alibaba som var på sporet for å bli verdens største e-handelsnettsted. Taobao hadde vist at det var et undertjentert, globalt marked for billige, ubrannede varer, men hadde bodd fokusert på Kina. Ønsket var Taobao, på mobil, for resten av verden, sier Tung.
Ønsker åpendørpolitikken betydde at salget tok av, men så var kvalitetskontrollproblemer som er noe uunngåelig når du har en million registrerte selgere, hvorav 125.000 er aktive på ønske hver måned. I motsetning til kontekst er Amazon vert for en estimert 2. millioner aktive tredjeparts selgere, mens Walmart har omtrent 21.000, ifølge markedsplasspulsen, en New York-basert e-handel Intelligence Firma.
